案例简介：

1.提供的服务：

        我司主要为其提供闲置物资的管理服务、维修服务，协助租赁的服务，如闲置泵阀、变压器、机电设备等，将其进行统一管理，并制作资产台账，建立闲置设备统计报表制度、建立闲置设备信息网络平台，便于查找相应资产项。

2.盘活现有闲置设备的方法:

(1)建立闲置设备台帐，实行集中管理模式，集团公司各单位应认真做好闲置设备的统计工作，各单位每月底对闲置设备进行一次清理，摸清其技术状况并按规定的内容向设备主管部门上报一次《闲置设备明细表》。填写内容包括资产名称、型号规格、生产厂家、计量单位、数量、设备原值、存货地点及完好程度等。各单位明细表逐级上报。

(2)对集团内的设备管理建立详细的考核机制，对闲置设备合理调剂，

(3)不断优化配置，可有效提高闲置设备的利用率，充分发挥其效能。

(4)建立闲置设备信息网络平台，将明细表上传到闲置设备管理平台，包括设备所在单位，设备名称，规格型号，入账时间，设备原值，已使用时间，设备的技术特征，大型设备所配的电机等详尽的技术参数。一旦有单位在平台上找到了急需的设备，可以联系设备所属单位沟通。实行闲置资产信息共享。

(5)闲置设备的内部调剂使用，加强闲置设备的统一管理，把可利用自查整理出来协助客户内部各单位之间调剂使用，从而减少新设备的投入。

(6)修复利用，对于由于各种原因损坏的设备，提供维修服务或推荐维修服务商，可修复利用的按照设备修复程度合理规划使用，保障使用安全。

(7)闲置设备的对外设备租赁，在设备完好，但内部已无用武之地的情况下，为了最大限度的回收资金盘活资产，为其推荐租赁方，协助落实。

3.盘活效果

        经过我司对其三千多件闲置设备资产的管理、盘活，有一千两百件闲置设备内部调剂使用、五百件经过租赁资金回收18万元，有一千多件损坏设备维修后可重复使用，节省采购成本五十余万，盘活效果显著，提高企业生产运营效率。